Entwicklungscontrolling

Innovation und Kreativität sowie Kosten und Effizienz sollten sich, um langfristig erfolgreich zu sein, in einer ausgewogenen Balance befinden. Ein modernes Entwicklungscontrolling kann dies durch Transparenz und Steuerung der F&E-Aktivitäten erreichen.

Auf dieser Grundlage bieten wir für Sie als Unternehmens- bzw. die Entwicklungsleitung an:

Entwicklung und Präsentation von KPI für die Steuerung von Service-und Entwicklungsleistungen

Zusammenfassung der Entwicklung unternehmensrelevanter Kennzahlen (Controlling) nach Anforderung der Auftraggeber

Erstellen von Analysen, Bewertung und Aufbereitung strategischer Handlungsoptionen sowie entsprechenden Präsentationsmaterials

„Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Unternehmen.

Wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität.“

Philip Rosenthal

Kennen Sie Ihre Innovationsrate?

Beispiel