Entwicklungscontrolling
Innovation und Kreativität sowie Kosten und Effizienz sollten sich, um langfristig erfolgreich zu sein, in einer ausgewogenen Balance befinden. Ein modernes Entwicklungscontrolling kann dies durch Transparenz und Steuerung der F&E-Aktivitäten erreichen.
Auf dieser Grundlage bieten wir für Sie als Unternehmens- bzw. die Entwicklungsleitung an:
- Entwicklung und Präsentation von KPI für die Steuerung von Service-und Entwicklungsleistungen
- Zusammenfassung der Entwicklung unternehmensrelevanter Kennzahlen (Controlling) nach Anforderung der Auftraggeber
- Erstellen von Analysen, Bewertung und Aufbereitung strategischer Handlungsoptionen sowie entsprechenden Präsentationsmaterials
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„Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Unternehmen.
Wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität.“
Philip Rosenthal
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Beispiel